A-ProQuaM ist eine Unter­nehmens­beratung deren Ziel­setzung die erfolg­reiche Ab­wick­lung von Projekten im Bereich Qualitäts- / Projekt- und Task Force Manage­ment, Lieferanten­­qualifi­zierung / -entwic­klung, interim Manage­ment sowie Methoden­lehre und Coaching ist.

Wir beraten auch im Hinblick auf an­ste­hende Zertifi­zierun­gen für die DIN EN ISO 9001 und der DIN ISO 45001, er­mit­teln Schwach­stellen und er­stellen ein Konzept zum Erhalt des Zerti­fikats, gerne auch im interna­tionalen Umfeld.

A-ProQuaM analysiert Ihr Unter­nehmen oder Ihre Liefer­anten in Bezug auf den Erfüllungs­grad zahl­reicher VDA Normen, insbeson­dere der VDA 6.3, sowie der interna­tionalen Qualitäts­norm IATF 16949. Maßnahmen­pläne werden erstellt und, sofern gewünscht, unter der Ad­mi­nis­tra­tion von A-ProQuaM termi­niert und umge­setzt.

A-ProQuaM hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in vielen Bereichen der automo­tiven Produktion und Entwick­lung, in dies­be­züg­lichen Test- und Frei­gabe­verfahren sowie praktisch allen gängigen Qualitäts­werkzeugen (z. B. APQP, DFMEA, PFMEA, 8D, MSA, 5S, LEAN, TPS, etc.).

A-ProQuaM arbeitet gemäß des Deming-Zyklus (PDCA) und unter­stützt die Prinzi­pien des Toyota Produktions Sys­tems im Hinblick auf deren Philoso­phie der beherrschten und nach­haltigen Prozesse.

A-ProQuaM hilft Ihnen ihr Business Manage­ment Sys­tem zu optimieren, not­wendige Prozesse zu defi­nieren, sinn­volle Struk­turen zu erschaffen, Ziele und Strate­gien zu verfassen und die ent­sprechenden Prozesse, stan­dar­di­siert und sinn­voll zu beschreiben.

A-ProQuaM bietet fundierte, ziel­gerichtete Unter­stützung, füllt vakante Positionen durch interim Manage­ment, führt, motiviert und unter­stützt Ihre Mit­arbeiter, um Ihre Unter­nehmens­ziele zu erreichen.

Sollte A-ProQuaM Ihr Inter­esse geweckt haben und Sie Potential für zukünf­tige Projekte, gerne in einem inter­nationalen Umfeld sehen, würden wir uns über Ihre Kontakt­auf­nahme freuen.